在公司发展关键时刻如何转型升级？如何创新发展？8月15日下午，公司在总部七楼会议室召开了业务创新研讨会。组织总分公司部分高管人员共同探讨公司转型升级和创新发展的思路与举措。公司领导曾绍武、张代新、张晓钧、管春玲，公司副总工程师李庆来及各分（子）公司总经理、总部相关部室负责同志等30余人参加了研讨。

    研讨会上，与会者结合各自实际，针对公司下一步业务定位与发展方向等提出了意见和建议，并就节目本地化、“内容为王”、互联网+思维、智慧城市建设、前端平台建设、增加用户粘性、新业务及渠道拓展、集客业务开发、服务营销创新、双向网络改造、“北方云”应用、增值业务宣传等热点话题进行了深度交流和讨论。

    会议强调，我们要深入分析目前公司存在问题的内因和外因，下大气力解决意识、责任心和能力问题等内因，深度研究6P+E营销理念和模式，多层次召开这类“非正式组织创新会”，群策群力，集思广益，立足实际创新业务，坚定北方广电事业的发展信心，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，努力把公司打造成为跨域多业务运营商。

    曾绍武总经理在会议总结时表示，今后公司将采取多种形式，广泛开展类似的研讨活动，不断促进业务创新和公司的创新发展。随后，他从转变发展观念、发挥自身优势、 坚持本地特色、借鉴先进经验、寻求对外合作、立足效益为先、理顺内部关系、坚持上下同心等八个方面提出了工作要求，并希望与会者互相借鉴新理念和新创意，取长补短，相关职能部门要明确责任，强化督办，尽快地付诸实践。

                                                                               樊金洪/文  王翰辉/摄