2022年11月18日上午，best365网页版登录召开2022年11月份经营分析会议。回顾公司前10个月份经营情况，梳理存在的问题，分析原因、查找不足，部署下一阶段重点工作。

   会议由公司副书记、总经理要春华主持。公司党委书记、董事长曾绍武，党委副书记、纪委书记苏万宝，副总经理张晓钧，总工程师王兆恒，副总经理李成雨，副总经理、总会计师王婷，总经理助理刘国会、李笑阳、张巍及总部各职能部门中层管理人员，各分（子）公司班子成员及相关职能部门负责人在主分会场参加会议。

   要春华在会议总结时指出，距离年底还有44天，2022年度经营工作即将结束。在当前关键的时间节点，各部门、各分（子）公司要勇于担当，全力冲刺年度各项经营指标，同时要科学统筹，提前谋划明年的开局工作，并结合公司当前经营形势，从“担当作为，精准出击，全力以赴收好尾”“勇于创新，科学谋划，全力以赴开好局”两方面进行重点安排部署。

   要春华强调，对照年度目标考核责任状的要求，各部门、各分（子）公司，要认真审视“时间表”和“路线图”，在最后的决战时刻，一方面要强化“作为”意识，另一方面要找准“善为”路径。在最后的收官阶段，找准主攻方向，制定超常规举措，拿出超常规勇气，奋力出击，不到最后一刻绝不放弃。

   关于明年工作，要春华提出了四点要求：一是要研判形势明晰发展方向：在家客业务方面，要以稳固提升固网业务为根本，以5G业务为重要抓手，拉动固网业务的整体提升。在集客业务方面，要深刻认识和挖掘有线电视与广电5G既传承了党媒政网的红色基因，又承载了国家文化专网的战略部署的战略地位和战略价值，在政企集客业务的开发上充分释放这些优势，使其成为我们和其他运营商竞争时的屏障和壁垒；二是要科学合理制定发展目标及考核机制：考核就是“指挥棒”，要想“指挥棒”有效，一是方向要和公司总体目标相契合。二是要张弛有度，能够真正调动员工的积极性；三是要创新驱动策划营销活动：一方面要激发内生动力，通过激励、绩效等手段调动员工的主动性和创造性，推动明年的开局工作有效执行。另一方面要刺激用户消费，运用组合营销政策，加大优惠力度，结合双节的促销节点，推出丰富多彩的促销活动，营造喜庆的节日气氛，拉动用户消费；四是要协同统筹做好支撑保障：技术方面，要持续推动产品质量优化提升工作，特别是5G业务的网络质量优化。服务方面，要高度重视服务工作，以用户满意为中心，不断优化服务应急、响应流程，特别是涉及工信部的客诉，要及时响应、快速处理。市场方面，要提前审视目前市场各个环节的短板，及时优化提升，特别是明年5G业务的规模化发展。

   会上，公司市场经营中心总经理文剑从经营指标完成情况、业务分析、保护专项活动总结、辽宁公司5G 192用户行为数据、重点关注、分（子）公司考核指标完成情况几个方面对公司1到10月份市场经营情况进行了全面分析，并通报了服务质量监督考核情况。营口公司副总经理刘毅和沈阳公司大东区一公司副经理吴德强，分别以《以真心换信心，以口碑赢用户》《发力5G赛道、恪守职责使命、释忠诚担当》为题做主旨发言，分享了分公司及区域公司业务发展典型经验。

                     党建工作部 文/摄